Conseil
C’est la partie qui ne se voit pas sur une plaquette : les décisions. Faut-il recruter, investir, augmenter les prix, se verser un dividende ou un salaire ? Nous répondons avec vos chiffres, pas avec des généralités.
POUR QUI · DIRIGEANTS EN CROISSANCE OU EN TRANSMISSIONComment nous travaillons
Le conseil, c’est la partie qui aide à décider. Faut-il recruter maintenant, investir, revoir ses prix, se verser un salaire ou un dividende ? Nous répondons à partir de vos comptes, pas avec des généralités.
Pour un projet, nous construisons le prévisionnel et le dossier de financement que la banque attend. Pour la rémunération du dirigeant, nous comparons les options avec leurs effets sur l’impôt, les cotisations et la protection sociale.
Au moment de céder ou de transmettre, nous évaluons l’entreprise et préparons l’opération avec les partenaires dont elle a besoin. Ces sujets se préparent tôt : en parler un an avant vaut mieux qu’un mois avant.
Ce que comprend la mission
- Prévisionnel
- Rentabilité et prix
- Dossier de financement
- Rémunération du dirigeant
- Évaluation d’entreprise
- Transmission
Questions fréquentes
Le conseil est-il réservé aux grandes entreprises ?
Non. Une décision de recrutement, d’investissement ou de rémunération compte autant pour une TPE que pour une PME, et elle se prend mieux avec des chiffres à jour.
Pouvez-vous m’aider à obtenir un financement ?
Oui. Nous construisons le prévisionnel et le dossier que la banque attend, à partir de vos comptes.
Salaire ou dividendes : comment choisir ?
Nous comparons les options à partir de vos comptes, avec leurs effets sur l’impôt, les cotisations et votre protection sociale. La bonne réponse dépend de votre situation, pas d’une règle générale.
Quand préparer la cession de mon entreprise ?
Le plus tôt possible : un an avant vaut mieux qu’un mois avant. Nous évaluons l’entreprise et préparons l’opération avec les partenaires dont elle a besoin.